Территория мужчин "Мужская консультация"
Самоудаленный спрос.

4 Мая 2020, 23:33ProfMoriarti  
Самоудаленный спрос.

1. Большинство семинаров и тренигов сейчас для бизнеса просто таки РАДУЮТ своим невероятным оптимизмом,
2. возможно, их авторы думают, что "лучше продается надежда на счастье",
3. мало того, что они, эти сеинары-вебинары сильно похожи друг на друга, я не против даже самого безудержного оптимизма, но как-то совсем нету обоснований и реальных разборов именно той ситуации, в которую мы попали.

Посудите сами - даже если фирма стабильно работает и обычный спрос на продукцию сейчас не сильно уменьшился, там попросту могут быть смерти сотрудников с опытом, ... то есть сотрудников среди руководителей ( как генДира одного из оборонных заводов в системе "Алмаз-Антей", что даже стало известно в фэйсбуке).

4. Как бы ни испытывать оптимизм, в любом случае нужен какой-то аудит фирмы на сейчас, даже если просто ставится задача провести SWOT- анализ.

5. Но аудит фирмы НИ-КОГ-ДА ранее не проводился в иаких условиях, как сейчас какие они стали. Следовательно, "аудит по-старому" - может содержать ошибки, причем мы заранее не представляем - какие.

6. Никакого SWOT-анализа невозможно дать, есои мы не знаем прогноз спроса на продукты фирмы вперед на несколько месяцев, хотя бы до декабря 2020.

Вот почему я называю эту тему = Самоудаленный спрос.

( в рамках технологии COST REDUCTION-MONEY ERUPTION)

5 Мая 2020, 00:04Самурай  
Профессор

На мой взгляд, уж лучше виртуальные семинары да тренинги смотреть, чем подсаживаться на ежечасные новости подобно наркоману )))
Пока все дома, голову тренировать информацией надо... и не только сводками цифирей по миру, стране и регионам...
Но, причем тут вебинары и аудит? Какова их взаимосвязь в поставленном Вами вопросе?

5 Мая 2020, 00:27ProfMoriarti  
да очень просто

я имел ввиду вебинары, претендующие на анализ ситуации на фирме.

Меня немного забавляет, что под новой вывеской "Как нам реорганизовать рабкрин)) в условиях короновируса" -

лепят те же самые старые схемы - годовой давности, нисколько не внося особенностей нынешней ситуации...

5 Мая 2020, 10:21Блонди  
Любопытно

Многие ли компании работают с точки зрения стратегического планирования?) иногда с тактическим траблы)
А позитив и оптимизм - это хорошо) за это товарищи денежку и получают)

5 Мая 2020, 10:40Аврора  
Какое "стратегическое планирование"

Возможно при капитализме?! Нонсенс...

5 Мая 2020, 10:45ТаниМоника  
Ой мне тут вебинары предлодили

Как попасть в реестр малого предпринимательства и получить дотации от государства))) а ничего, что попадать надо было по состоянию на 1 марта и уже полюбас поздно на ваш семинар идти, даже если вы по критериям проходите? А чтобы получить помощь, так и тем более надо войти в список 22 пострадавших отраслей. Да, тоже звонили, предлагали получить пока пробный доступ к программе, которая проверит, попали вы или не попали))) а то я глазками уже не посмотрела что я не театр и не фитнес клуб

5 Мая 2020, 11:24ProfMoriarti  
насчет стратегий

Папаша Минцберг за свои заслуги стал Президентом Ассоциации стратегического планирования, и потом заявил, что 20 лет усилий стратегий и масса миллиардов вылетили в свист,

а до этого написал гениальную книгу "Школа стратегий"...
Недавно папаша Минцберг выпустил интервью, что "Большинство менеджмента -БЕЗДУШНЫЕ"...

Выполз, блин, после 20-ти лет молчания))
Я даже поразился.

5 Мая 2020, 12:59Аврора  
Согласна

С папашей Минцгером))

5 Мая 2020, 13:24ProfMoriarti  
Генри Минцберг

Генри Минцберг (англ. Henry Mintzberg; род. 2 сентября 1939) - профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале.


Содержание
1Биография
2Теоретические воззрения
3Три программы развития организаций
4Мнение о России
5Примечания
6Ссылки
Биография
Окончил факультет машиностроения Университета Макгилл, работал в отделе Operational Research Канадской железной дороги. Затем получил диплом магистра и степень PhD в Слоанской Школе Менеджмента в Массачусетском технологическом институте. С тех пор преподает на факультете менеджмента Университета Макгилл. Кроме этого, является профессором университетов Карнеги Меллон, университета dAix-Mardeill, #201; cole des hautes #233; tudes commerciales, Монреаль, Лондонской школы бизнеса и INSEAD. Обладатель 15 почетных дипломов университетов всего мира.

Минцберг опубликовал более 15 книг. Книга "Managing", написанная автором в 2009 году, издана на русском языке под названием "Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента"[3]. В книге анализируется работа 29 менеджеров из различных сфер деятельности: бизнеса, государственной службы, здравоохранения, симфонического оркестра. Полученные данные Минцберг сформировал в систему, которая дает представление о современном менеджменте и разрушает многие управленческие стереотипы.

Минцберг опубликовал более 150 статей, две из них получили награду McKinsey журнала "Harvard Business Review". Генри Минцберг удостоен наград ведущих научных и отраслевых ассоциаций, в том числе Академии менеджмента, Общества стратегического менеджмента и Ассоциации управленческого консультирования.

Теоретические воззрения
По мнению Минцберга, и сами управленцы, и общество в целом воспринимают менеджмент скорее как науку или как профессию, которой можно обучиться в стенах университета. В настоящее время есть два понимания менеджмента:

Как искусство, овладеть которым без опыта невозможно. Только с опытом может прийти понимание бесконечных нюансов управленческого процесса, способность вписывать собственные знания в заданный контекст.
Как наука, основы которой можно изучить и которую можно применять
Три программы развития организаций
Продвигая свои идеи профессор Г. Минцберг инициировал создание разных программ развития организации. Все они построены вокруг идеи, что руководители лучше всего обучаются анализируя свой собственный опыт в группе коллег.

На сегодняшний день процветают три программы:

программа уровня мастера International Masters Program in Practicing Management IMPM (обучение происходит на управленческом опыте коллег в классе);[4]
эквивалентная программа в области здравоохранения International Masters for Health Leadership;[5]
CoachingOurselves - подход с неформальным характером обучения для менеджеров на рабочих местах.
Мнение о России
Дело не только в лидерах, дело во всех. Не только лидеры должны оценить ситуацию, её должны оценить все. Я ни в коем случае не эксперт по России, но несомненно в вашем правительстве слишком много лидерства. Вам нужно больше вовлеченности, а не построения всего и вся вокруг культа одного индивидуума. Корпоративная среда в этом смысле не отличается от политической. Таким образом, лидеры должны оценить ситуацию, но и все остальные так же должны её оценить. Должно существовать широкое ощущение, что эти вещи важны.

Я заинтригован Россией, поскольку люди настолько интеллектуальны, хорошо образованы, яркие, и вместе с тем, в политическом смысле страна не может действовать согласовано. Я полагаю, что в каком-то смысле это обусловлено непродолжительной историей демократии. Но возможно так же что-то в российском менталитете относящееся к лидерству, что необходимо сильное лидерство.