Тема РФ:
Лучшее управленческое решение?

В школах достаточно преподавать родной язык, таблицу умножения и теорию экономиста Леопольда Кора(сформулирована в 1954 в книге "Распад наций").

Суть ее -
деление чего угодно на полезные друг другу малые сегменты автоматически УЛУЧШАЕТ это "чего угодно".

Базовое рассуждение Кора -
крупные страны, что являются постоянным источником войн и насилия, авторитаризма, глупости.
Причины - много лишних неучтенных из-за масштабов денег, что провоцируют на диктаторские замашки.
Примеры -
истории больших и полных амбиций и проблем Китая, ссср, рф, сша, ЕС.
Сравним с историями "мелких" и комфортных Сингапура, Швейцарии.

Теория "полезной сегментации"
весьма универсальна.

В бизнесе на базе нее строят ПРОТИВОУГОННЫЕ системы, не позволяющие быстро украсть вашу фирму.
Пример -
в дизайнерской студии Лебедева художники не общаются с заказчиками, с которыми любые переговоры ведут только специальные менеджеры.
Зачем так "неудобно"?
Чтобы воровали заказы.

Ну и любимый совет любого коуча - "разбей проблемы на части и начни с самых малых из них"-
это тоже про Кора..... чтобы не воровали заказы )

[QUOTE=......] В школах достаточно преподавать родной язык, таблицу умножения и теорию экономиста Леопольда Кора [/QUOTE]
Правильно, зачем будущим поколениям математика, физика, химия и другое предметы? Всем надо стремиться в коучи, торговцы и рантье. Только чем они будут торговать, кода всё произведённое до них закончится?

[QUOTE=......] в дизайнерской студии Лебедева художники не общаются с заказчиками, с которыми любые переговоры ведут только специальные менеджеры.
Зачем так "неудобно"? [/QUOTE]
а кто сказал что это неудобно
в первую очередь творец не должен работать с заказчиком, потому что заказчик сам не знает чего хочет.

А1 - это мое мнение, ок, добавим в минимум еще несколько полезностей

Но немногоЧакра, про "заказчик сам не знает, что хочет" - это спорно

Но то что целью такой двугшаговой продажи является защита от воровства контракта исполнителем - это точно

Идите в министры школьного образования, Точкин
Может. наконец школа вздохнет от непосильной нагрузки ненужных предметов

"Посылать у нас нельзя"(с)
Сами идите
Мое дело - теория

[QUOTE=......] Мое дело - теория [/QUOTE]
ну вот
и внедряйте свои теории на сайтах Министерства образования

Теория Полезной Сегментации годится много для чего

От спасения России до управления малым бизнесом и выбора друга для секса

Правильно у Темы сделано. Разделение труда полезное дело, главное - наладить взаимодействие между подразделениями

[QUOTE=...] деление чего угодно на полезные друг другу малые сегменты автоматически УЛУЧШАЕТ это "чего угодно". [/QUOTE]
Зависит от того, кто стоит в мета-позиции и видит всю сборку конструктора в целом.

Работа в узком направлении оттачивает навыки и закаляет, что потом полезно сказывается на повышении в классе и расширении горизонта - будет так же вникать в детали следующей, более широкой деятельности

[QUOTE=...] Пример -
в дизайнерской студии Лебедева художники не общаются с заказчиками, с которыми любые переговоры ведут только специальные менеджеры.
Зачем так "неудобно"?
Чтобы не воровали заказы. [/QUOTE]

1. А можно источник, чтобы подробнее посмотреть изложение стратегии? Буквально только что читала на Хабре, - дизайн-директор туту ру вспоминает, как в 2018 они меняли 12 лет не менявшуюся айдентику, и одной из причин, почему выбрали именно команду Лебедева, была

"возможность работать с творческой командой напрямую. В некоторых студиях не принято, чтобы дизайнеры общались с клиентами сами. Там есть менеджеры, которые передают вопросы и ответы, ездят на встречи. Мы же рассчитывали на более глубокое погружение." (с)

Вы говорили, у вас было РА. Кто приходит на встречу с заказчиком? Менеджер, арт-директор, дизайнер. Ну как изолировать дизайнера от контактов с заказчиком? Никак.

2. В этом изложении не вижу, что могло бы воспрепятствовать заказчику поинтересоваться у менеджера, можно ли вчерную поработать с ним и дизайнером. Ха, да практически все так и делают ))) Мы делаем у вас сайт, товарищ менеджер, а нельзя ли попросить вас и вашего дизайнера поделать для нас полиграфийку.

3. Ну а как Климчук и Морозова ушли от Лебедева? )) Поработали несколько лет, к моменту увольнения имели много контактов в индустрии. Когда ушли и открыли своё агентство, заказчиков даже не пришлось искать: множество рекламных агентств и глянцевых изданий стали заказывать им графику.

В том и проблема. Ничто ни от чего не гарантирует.

[QUOTE=Анонимка [3]] Разделение труда полезное дело [/QUOTE]
Вне сомнения и было изобретено еще Г. Фордом.
Но натягивать на это сову сопротивления недружественным поглощениям - это стандартная практика неких авторов.

Как пример - берется некий общепризнанный факт. А на него натягивается некая псевдонаукообразная идея.
Итого - гешефт в виде массы обсуждения всего сразу и ничего в частности, так как реально предмет обсуждения отсутствует, но многообразие ответов в налтчии

Проблемы "отсутствия гарантий" защиты от угона нет.
Любая система вероятностна
Это нормально.
Про "с клиентами авторы дизайна напрямую не работают" - это слова Лебедева в одном из интервью лет 10 назад

Но он регулярно все переиначивает каждые несколько летУ нас несколько раз были угоны и клиентов и всей организации

Потом мне это надоело и я просто продал все оборудование и купил недвижимость, которая сдается в аренду
Там тоже есть что угнать - но уже на смешные деньги

А система защиты в виде отдельных исполнителей разного уровня в разных областях одного бизнеса - вполне защита
Инфа это засекречена
Ссылок в бесплатном Интернете нет

А что может сегментировать обыватель? )

На счет маленьких государств: уберите большие государства и маленькие начнут резать друг друга.

Потому что клиентов надо привораживать рабочим методом, без кодов и СМС.

Я исполнитель труд мой виден и интересен обывателю. Неужели вы думаете, что у меня лично нет заказов мимо той фирмы где я работаю наемным работником? Чем круче мои изделия, тем больше ко мне обращений мимо компании.

Успешность предприятия не зависит от менеджмента напрямую, но зависит от самого товара напрямую.

А4 - от всего все зависит.
А вас терпят из жалости и глупости, видимо.
После вас с новым сотрудником на вашем месте заключат более жесткое соглашение со штрафами.

Точкин, если ан4 занимается прикладными изделиями, то мне, как потребителю, вообще чихать, откуда ее уволили, я покупаю продукт : картину, пальто, кружку, предмет интерьера, кольцо. А учитывая, что даже в артелях ( они теперь как называются, художественные мастерские?) , профессионалов, которые могут что-то придумать, а потом сделать руками, ничтожно мало, то фиг её уволят, даже если будут знать, что она вечерами обслуживает ещё пять мастерских и сотню клиентов с ярмарки мастеров

Уволят? Так к любому спецу прикладнику народ сам идёт. Ну пойду в другую контору или к конкурентам)). Для меня ничегошеньки не изменится, кроме повышения зарплаты)) и как дома что-то делала, так и буду. Я же не менеджер)))))))

Вы бы лучше привели примеры уровня зарплат сварщиков, токарей, парикмахеров, швей, столяров, строителей)). С менеджерами нам давно всё ясно, они в производстве не участвуют.Работала в одной конторе, там была зи лаборатория, так главный химик(из 3-х) взял и ушёл. А контора под эту продукцию завод свой строила с реактором, сансредства производить, которые этот уволившийся разрабатывал.

Как думаете, у кого хана там настала? Вот. И найти подобного специалиста задача иногда не решаемая совсем(.
То то, а вы всё тупой менеджмент нам в лицо суёте.

[QUOTE=Анонимка [4]] а вы всё тупой менеджмент нам в лицо суёте. [/QUOTE]
Правильно суёт.
Зачем же вам в лицо острый?)

Песнь наемника, какой он незаменимый

Слышали и еще много раз услышим

Конеш-конеш, это менеджера некем заменить, а уникального мастера как два пальца обосфальт)
Вона их скока за забором стоит, воют, работать хотят)

[QUOTE=...] Песнь наемника, какой он незаменимый [/QUOTE]
Наемник наемнику рознь.
Как, собственно, и собственник собственнику.

И да, если соотнести количество открываемых компаний к количеству закрывшихся с условным количеством смены работы на одном месте наемого сотрудника, то, предположу, выиграют отнюдь не владельцы бизнесов

Спор ни о чем - в стиле "кто лучше- кошка или собака"

Нужно рассматривать детали
Тема заметки была - лучший управленческий прием сегментирование

Офисов все больше, производства, чего бы то ни было, все меньше. Кем и чем они там у себя в офисах управляют?

Это другая тема
Но раз уж зашла речь - производство вторично
Сбыт - первичен

ЧТО сбывать, если не производят? Закупают ТАМ и продают ЗДЕСЬ? Отличный бизнес.. а потом удивляются что даже гвоздей своих нет.

Если нечего сейчас сбывать, то менеджер будет продавать будущие товары

Не придаст их - товары не изготовят
Что непонятного?

ага.. корову еще не только не подоили, но даже не купили, но молоко уже продали))

[QUOTE=...] Если нечего сейчас сбывать, то менеджер будет продавать будущие товары

Не придаст их - товары не изготовят
Что непонятного? [/QUOTE]


[QUOTE=...] Спор ни о чем - в стиле "кто лучше- кошка или собака"

Нужно рассматривать детали
Тема заметки была - лучший управленческий прием сегментирование [/QUOTE]

корову еще не только не подоили, но даже не купили, но молоко уже продали))

типичный пример торговли фьючерсами на бирже.

[QUOTE=......] Если нечего сейчас сбывать, то менеджер будет продавать будущие товары [/QUOTE]


[QUOTE=......] Не придаст их - товары не изготовят [/QUOTE]


[QUOTE=Анонимка [5]] Закупают ТАМ и продают ЗДЕСЬ? [/QUOTE]

Точкин не особо понимает принцип продаж.
при нынешних условиях товар можно просто не получить, а если он уже продан, то и налететь на штрафные санкции

Принцип продаж -
реализация разных вероятностей нахождения товаров и услуг на разных стадиях цикла движения их к потребителю.

Это такая квантовая торговляПоэтому самое выгодное - торговля воздухом

Почему-то мне вспоминается недавняя тема о великих теоретиках электронщиках, не способных в реальной жизни даже лампочку вкрутить

Ясно почему

[QUOTE=......] Это такая квантовая торговля [/QUOTE]
великий теорерик точкин[QUOTE=......] Принцип продаж -
реализация разных вероятностей нахождения товаров и услуг на разных стадиях цикла движения их к потребителю. [/QUOTE]
совершенно точно, что ты ничего не понимаешь.

[QUOTE=Медведь] Почему-то мне вспоминается недавняя тема о великих теоретиках электронщиках, не способных в реальной жизни даже лампочку вкрутить [/QUOTE]
Как вчера в Испании))