Хозяйка дневника: Джессика
Дата создания поста: 6 ноября 2017, 14:10
Человек, как причина и приоритет.
В нашем сумасшедшем мире вопрос приоритетов имеет особое значение.Если мы плохо определяем приоритеты, то мы тонем в рутине и теряем ощущение жизни.
Главное и второстепенное.., как мы определяем, что именно для нас главное?
Почему иной раз мы оставляем нечто очевидно важное на потом, и занимаемся чем-то на первый взгляд несущественным?
В вопросе, что важно, всегда следующим вопросом будет причина, почему это важно.
Если причины не сразу понятны, то скорее всего причина некий человек.
Людям нравится быть причиной.
Он переехал в этот город из-за меня, это я натолкнул его на эти мысли, это я его вдохновила на этот стих.
Человек, осознающий свою причинность, получает сознание своей важности.
Если осознавать как люди любят быть причиной, то можно ими незаметно управлять, например, можно легко поднять самооценку другого человека, не каждый даже поймет, как это было сделано.
Зачем так морочиться?
Зачем, в данном случае не тот вопрос. Не, зачем, а почему, здесь скорее вопрос не причинности, а свойства. Потому что такое свойство есть у некоторых людей, им важно приподнять ближнего, но так, чтобы он думал, что приподнялся сам.
Таких людей по жизни мало, но они случаются.
Хотя надо сказать, что понимание того, как людям важно быть причиной, можно употребить и с диаметрально противоположными целями, тот кто нащупал это, получает возможность манипулировать довольно свободно.
Например, никто не хочет быть причиной чьих-то страданий, поэтому как только человеку бросают в лицо то, что он является причиной боли, страданий, то он обычно устраняется, отмахивается и не хочет с этим соглашаться.
Но если делать это по чуть-чуть, то можно вызвать в человеке чувство вины, желание что-то исправить, привязать к себе человека.
Эти методы любят женщины, но и мужчины это умеют.
Это уже манипуляция, и цель этой манипуляции личное благо, а не благо другого человека.
Но основная мысль этого поста не в техниках управления, а другом. Есть уровень сознания, когда управление не интересно.
Основная мысль в том, что то, что для нас по настоящему важно, связано с тем, кто для нас важен и когда мы что-то ставим в приоритет, то мы это делаем для того, кто для нас важен. Кто и почему.
Главное и второстепенное.., как мы определяем, что именно для нас главное?
Почему иной раз мы оставляем нечто очевидно важное на потом, и занимаемся чем-то на первый взгляд несущественным?
В вопросе, что важно, всегда следующим вопросом будет причина, почему это важно.
Если причины не сразу понятны, то скорее всего причина некий человек.
Людям нравится быть причиной.
Он переехал в этот город из-за меня, это я натолкнул его на эти мысли, это я его вдохновила на этот стих.
Человек, осознающий свою причинность, получает сознание своей важности.
Если осознавать как люди любят быть причиной, то можно ими незаметно управлять, например, можно легко поднять самооценку другого человека, не каждый даже поймет, как это было сделано.
Зачем так морочиться?
Зачем, в данном случае не тот вопрос. Не, зачем, а почему, здесь скорее вопрос не причинности, а свойства. Потому что такое свойство есть у некоторых людей, им важно приподнять ближнего, но так, чтобы он думал, что приподнялся сам.
Таких людей по жизни мало, но они случаются.
Хотя надо сказать, что понимание того, как людям важно быть причиной, можно употребить и с диаметрально противоположными целями, тот кто нащупал это, получает возможность манипулировать довольно свободно.
Например, никто не хочет быть причиной чьих-то страданий, поэтому как только человеку бросают в лицо то, что он является причиной боли, страданий, то он обычно устраняется, отмахивается и не хочет с этим соглашаться.
Но если делать это по чуть-чуть, то можно вызвать в человеке чувство вины, желание что-то исправить, привязать к себе человека.
Эти методы любят женщины, но и мужчины это умеют.
Это уже манипуляция, и цель этой манипуляции личное благо, а не благо другого человека.
Но основная мысль этого поста не в техниках управления, а другом. Есть уровень сознания, когда управление не интересно.
Основная мысль в том, что то, что для нас по настоящему важно, связано с тем, кто для нас важен и когда мы что-то ставим в приоритет, то мы это делаем для того, кто для нас важен. Кто и почему.
Извините, но прежде чем оставить комментарий, следует ввести логин и пароль!
(ссылку "ВХОД" в правом верхнем углу страницы хорошо видно? :)