... Закон Н-О или очень-очень тихо сам с собою.

... Одной из самых распространенных и опасных ошибок нашей цивилизации является представление о том, что у людей есть недостатки. Вам кажется, что это звучит невероятно? Согласен. Но давайте разберемся. Каждый человек имеет внутри себя, в своем менталитете, в своей душе, некоторый стержень, нечто вроде арматуры из его представлений, предпочтений и вкусов, и все, что он думает, говорит и делает, естественным и логичным образом вытекает из того, какова эта арматура. А она у всех разная, поэтому мысли, слова и поступки у всех людей тоже разные. Казалось бы, прописная истина, с которой никто не думает спорить. Но так ли это на самом деле? В самом ли деле мы с этим не спорим? Как бы не так! Стоит какому-либо человеку начать поступать так, как нам не нравится, мы тут же заявляем, что у него есть определенные недостатки. Иными словами, мы считаем, что его арматура не такова, как нам хотелось бы. А кто мы, собственно говоря, такие, чтобы давать ей оценки и требовать ее соответствия нашим требованиям и желаниям? Она - сама по себе, она такова, какова она есть, а мы со своим желаниями и требованиями - другие, у нас своя арматура, и мы тоже сами по себе. И нам, между прочим, ужасно не нравится, когда кто-то недоволен нашими представлениями о правильном и неправильном, о хорошем и плохом, о красивом и уродливом.

Итак, к чему мы приходим? К тому, что у людей вообще нет недостатков, и забудьте навсегда это ужасное словосочетание. Выбросьте его из головы, и не пользуйтесь им ни в разговорах, ни даже в мыслях. У каждого человека есть особенности характера, которые, зачастую нам не нравятся. Это нормально. Это совершенно естественно. Но незабывайте, что они не нравятся лично вам, человеку с другими особенностями. Что из этого следует? А то, что мне не нравится - не более, чем ваша субъективная оценка, продиктованная лично вашими особенностями. Найдется целый легион людей с принципиально иными особенностями, которых вполне устроит то, что вам так не понравилось, а если и не устроит, то не вызовет раздражения и гнева, а просто оставит равнодушным. Они могут даже не заметить того, из-за чего вы так сердитесь и злитесь.

Мы договорились с вами, что словосочетание мне не нравится выражает вашу субъективную оценку явления. И что же мы делаем с этой субъективной оценкой? Мы совершаем ошибку и переводим ее в категорию объективного. Мы говорим: этот человек плохой. Он поступает плохо. У него плохой характер. У него отвратительная манера делать так-то и так-то. И далее мы совершаем очередную ошибку, пытаясь бороться с тем, что нам не понравилось, как с объективно существующим злом. А оно вовсе и не зло, а существует оно лишь в нашем восприятии. Это всего лишь наша оценка, а мы придаем ей всемирно-историческое значение и считаем непреложной истиной. В своих наивных и ошибочных попытках бороться со злом мы делаем массу неправильных вещей, в том числе начинаем перевоспитывать взрослых, давно сформировавшихся личностей, стремясь перестроить их таким образом, чтобы нам нравилось. Ну как же, мы же такие замечательные, умные и правильные, мы точно знаем, как и должно быть, а если у тебя не так, то это следует непременно и немедленно переделать. И что же это, если не гордыня? И чо такое гордыня, если не величайший из грехов?

Ну а что делать, если вы ну никак не желаете мириться с этими самыми особенностями характера другого человека? И вы не в силах их терпеть. Что угодно, только не перевоспитывать человека. Есть много способов. Например, просто перестать общаться с тем человеком. Это ведь так просто - не встречаться, не обшаться и не иметь с ним никакого дела. Вдумайтесь, и вы поймете, что ничего сложного в этом нет. Даже если речь идет о вашем сослуживце, вы можете попробовать перейти в другой отдел, или на другую службу. Даже если вы терпеть не можете своего начальника, вы всегда можете уволиться. Вы мне ответите: куда же я пойду, кто возьмет меня на работу, кто будет платить мне такую большую зарплату? А это уже другой вопрос и он не имеет ничего общего с тем, что вы не выносите своего руководителя. Не надо путать одно с другим. Запомните: вы не обязаны терпеть своего начальника, который до смерти вам не нравится. И вы влюбой момент можете прекратить с ним всякое общение. Это ваше право и ваш выбор.

Есть еще вариант: вы можете просто не обращать внимание на то, что вам не нравится, если все остальные особенности человека вас устраивают и вы дорожите общением с ним. Но данный совет хорош только в том случае, когда с этим человеко вас не связывают родственные или иные узы, которые не в ваших силах разорвать. А что делать, когда вас категорически не устраивают особенности близких, если этот человек вам дорог и вы хотите сохранить с ним близкие и доверительные отношения. Поднимитесь над ситуацией, посмотрите как будто сверху и постарайтесь увидеть двух человек: его и себя. У каждого из нас свой путь, своя программа, заложенная при рождении. Этот путь предопределен звездами, планетами, космосом, земной природой - любой высшей силой, в которую вы верите, и для прохождения этого пути каждый человек, в том числе и вы сами, и тот, кого вы видите рядом с собой, наделен определенными особенностями, позволяющими выполнить ту, или иную задачу и пройти именно этот путь. Вам не нравится, что у вас не спросили, когда формулировали задачу и определяли путь? Вас сердит, что с вамине посчитались, когда выбирали необходимые для этого особенности личностей? Ну и на кого вы сердитесь в данном случае? На высшую силу, чей замысел оказался вами не понят и поэтому не принят? Мы снова вернулись в гордыню.

А что же такое за странное название Закона Н-О?

Н-О. Нет Недостатков - есть Особенности.
Нам Не нравится и вы считаете, что это Объективная Оценка.
Но это Ошибка.
Не общаться.
Не обращать внимание.

... Объект вашей привязанности к вам охладел и проявляет интерес к другому человеку. Из трех вовлеченных в ситуацию людей плохо только вам, двое других вполне счастливы. И что делают девяносто восемь прцентов людей в этом случае? Правильно, пытаются сделать несчастных этих двух ДРУГИХ, чтобы стало хорошо ОДНОМУ. Это самая типичная попытка решить собственную проблему за чужой счет. Проблема МОЯ, а решать ее будешь ТЫ. (с)


На многих примерах, в том числе и на собственном, убеждаюсь в правильности написанного.