"ЕЖЕ" от 9 октября 2007 г.
Оказывается, что...
Оказывается, что...
Эту неделю я решил посвятить науке. А чего мелочиться, я знаю, что я тупой и малограмотный. Вот и решил пролистать пару книжек про лидерство, мотивацию и управление знаниями, чтобы сразу применить это все на практике.
Открыл я книжки примерно посередине каждую, а там такое... Блин, замучился толковый словарь смотреть. Открыл дальше - там еще круче.
Короче, что бы не тратить время, решил прочитать все вступлерия, предисловия и послесловия, всего 7 страниц.
И узнал потрясающие вещи, а именно:
1. Начальник должен быть самодуром, тогда он заслужит авторитет и любовь всех своих сотрудников, несмотря на пол и возраст.
2. Начальник должен постоянно давать подчиненным планы работ и драть их независимо от выполнения этих планов.
3. Начальник должен контролировать уровень лишних знаний у подчиненных и блокировать их источники.
И если выполнять все эти рекомендации, то предприятию обеспечено процветание.
Что бы не терять время, я не стал интересоваться у некоторых онтологическим смыслом полученных выводов, а сразу начал претворять их в жизнь. Почти без подготовки. Ну разве 150 гр. коньяка это подготовка?
Первой под ноги попалась новая секретарша (они так быстро меняются, что я не успеваю запомнить имена). Я рявкнул фразу из знакомого фильма: "Вы сделали то, что надо было сдлать час назад?"
- Да, час назад это забрали, - невозмутимо ответила секретарша.
- Тогда приберитесь на столе, - прорычал я и позвал недострелянного сисадмина.
- Выключи ей интернет, - сказал я строго сисадмину, - и принеси мне список основных пожирателей трафика.
Второй жертвой стал исполнительный дирехтор Игорь. Я написал ему такой план на день, который не выполнить и за неделю. Вручил ему лично и с радостью удалился к программистам.
Сверкая очками, за монитором прятался Лёха.
- Какого хрена, - начал я ласково, - ты так плохо сделал ТО задание?
- Да я, да мы, - начал оправдываться Лёха.
- Я тебя завтра уволю, - продлжил я, - если будешь так себя вести.
Остальные программисты притихли.
Я вышел и пошел добивать Игоря.
- Ну чё, - спросил я, - готово?
- Там же на неделю работы..., - пытался оправдаться Игорь.
- Какого хрена!, - сказал я и пошел на обед.
После обеда мне стало всех жалко, я извинился перед Лёхой, подарил шоколадку секретарше и пошел пить коньяк с Игорем.
На следующий день я продолжил опыты с другими сотрудниками...
К концу недели оборот увеличился вдвое. Вот оказывается как важен научный подход!!!
Интервью давал:
Комментарии:
оборот вдвое так не увеличить.
Если только не под Новый год, и не шариками для елок торговать.
ты прирожденный менеджер! Мы в восхищении! Королева в восхищении! :))
Других сотрудников можно попробовать палками по пяткам, эффект будет потрясающий, сам удивишься! ;)))
Ты так часто имена меняешь, что я уже другого на эту должность взял. Его фамилия Кронштейн. Я думал это ты. Блин придется увольнять.(((
1. Автор начальник
2. Автор большой начальник
3. Автор прогрессивный начальник
4. Автор человечный начальник
5. Автор пробовал пошутить
PS кстати где обещанный аванс? обещался же десятку заслать через WesternUnion! что я тут - кандидаток на свои кровные должен тестировать?
Я ники не м еняюю
надеюсь моя должность при мне осталась??!!
давай снова про корпоратифку с новыми сотрудницами пиши ))
Много будешь читать - императором не станешь.
(с) Мао Цзедун
)))
интересно у всех,
или только у начальников..
Тебе тоже досталось?
Или ты уже не директор по маркетингу?:)
голос))
эк жеж блин не повезло вам! у-ж-о-с-н-а-х!
И это здорово, зачем думать, если за тебя весь план работы уже написан.....
Вам бы в США, на фирмочку любую с таким предложением.
За ностальгию
+1
Вывод - руководить должны женщины, мужчины - пахать.
"Кадры решают все"
И. В. Сталин
Базилио книжки тебе не нужны)))Ты сам все знаешь!
Я вас люблю!!!!!
одинцова и AURORA:
А вас я просто обожаю!:)))))
Ваш комментарий:
Так далеко забрались, и до сих пор не зарегистрировались!? Вот те на! А ведь многие действия на сайте, в том числе и удовольствие комментировать чужие дневники, могут себе позволить лишь зарегистрированные пользователи! Вот так вот!